Posted on

نيجيريا: الطريقة التي تختار بها نيجيريا نواب المستشار معيبة للغاية. لكن يمكن إصلاحه

تعاني بعض الجامعات في نيجيريا من أزمة بشأن اختيار نواب المستشارين. من إبادان إلى لاغوس وأويي إيكيتي ودوتسي ، لم تكن الأمور تسير بسلاسة. في حين أن آخرين مثللوكوجا و Ndufe على حد سواء قد تم حلها، كانت هناك مشاكل أيضا. يسأل Wale Fatade من The Conversation Africa ، أيوديجي أولوكوجو ، النائب السابق لرئيس جامعة كالب ، عن سبب ذلك وما الذي يجب فعله لمعالجته.

كيف يتم اختيار نواب المستشارين في الجامعات النيجيرية؟

يعتمد هذا على نوع الجامعة – الفيدرالية أو الحكومية أو الخاصة – بالإضافة إلى نوع الجامعة الخاصة – العلمانية والدينية والمختلطة. عامل آخر هو ما إذا كان التعيين لنائب رئيس أول أو خليفة.

المعيار في الجامعات الفيدرالية والولائية هو أن نواب المستشارين الرواد يتم تعيينهم من قبل الزائر. الزائر هو عادة رئيس نيجيريا أو حاكم ولاية للجامعات العامة. هو المالك للجامعات الخاصة. بالنسبة للتعيينات اللاحقة ، يتم الإعلان عن الوظيفة الشاغرة – في إعلان في إحدى الصحف – قبل ستة أشهر من نهاية فترة ولاية شاغل الوظيفة. وقد ورد في الإعلان الشروط التي تشمل عدد سنوات التأهيل بعد أستاذ جامعي ، والمؤهلات الأكاديمية والإدارية ، والخبرة في مختلف الوظائف الأخرى.

في ختام الموعد النهائي للتقديم ، يتم اختيار المرشحين. يمكن إجراء المقابلات بأشكال مختلفة ، اعتمادًا على التقاليد أو تفضيلات الزائر أو مجلس الأمناء أو مجلس الإدارة.

على الرغم من أن هذا النظام عمل بسلاسة في السنوات السابقة ، إلا أنه تعرض لضغوط في الآونة الأخيرة. المشكلة هي أن اليد الفاسدة للمشغلين يمكن أن تعطل أي نظام.

لماذا بعض الجامعات في أزمة بشأن التعيينات؟

إن التدخل في المصالح المكتسبة هو السبب الأساسي.

خذ دور حكام الولايات. هناك 36 ولاية في نيجيريا. في معظم الحالات ، يعتبر المحافظون هذا المنصب بمثابة تعيين سياسي آخر يتم الاحتفاظ به للعائلة أو الأصدقاء أو الموالين أو من ينوب عنهم.

من الاعتبارات الأخرى للحكام أنه من أجل الفوز بالسلطة – أو الاحتفاظ بها ، يجب عليهم رعاية دعم مجتمعات معينة. وهذا يعني أن اعتبارات مثل العرق ، والانتماء العرقي الفرعي ، والتوازن في منطقة مجلس الشيوخ ، والبلدة الأصلية ، والمحسوبية والدين تعمل.

على مستوى آخر ، يمكن للرؤساء والأعضاء المؤثرين في مجلس إدارة الجامعة تفضيل مرشح معين ، وليس الأفضل دائمًا ، كشكل من أشكال المحسوبية (على النحو الذي تمليه سلطات التعيين) أو كمكافأة لمن يدفع أعلى سعر.

ثم هناك المزيد من الفساد المباشر – يقال إن بعض نواب المستشارين اشتروا المنصب بمبالغ كبيرة من المال.

تلعب نقابات الموظفين دورًا أيضًا. إنهم يرعون المرشحين من المفترض أن يعززوا قضية الموظفين. ولكن في معظم الحالات ، هناك عوامل معطلة أخرى تلعب دورها. وتشمل هذه التدخلات السياسية بالإضافة إلى اعتبارات أخرى ، مثل الصخب "لابن الأرض" (الدولة المضيفة أو المجتمع) أو عضو في مجموعة دينية.

ما الذي يجعل المنصب جذابًا للغاية هذه الأيام؟

السبب الواضح هو تركيز السلطة والوصول إلى الثروة في المنصب. يتمتع نواب المستشارين بسلطة المحسوبية لأنهم يتعاملون مع – ويتودد إليهم – الأشخاص الأقوياء مثل السياسيين والحكام التقليديين والزعماء الدينيين. ربما ساعدهم الكثيرون في تولي المنصب في المقام الأول.

يحصل نواب المستشار أيضًا على رواتب جيدة. إن الراتب الموحد والامتيازات والبدلات لنائب رئيس الجامعة العامة هو أضعاف ما يحصل عليه الأستاذ الأعلى أجراً.

بالإضافة إلى ذلك ، تتدفق الهدايا والرعاية إلى المكتب طوال فترة ولاية شاغل الوظيفة ، لا سيما خلال المناسبات الدينية والتذكارية.

ثم هناك ممارسة القوة. يمكن لنواب المستشارين أن يصنعوا – أو يفسدوا – مهن الأصدقاء أو الأعداء. هم أيضًا يوزعون المحسوبية داخل النظام عندما يرشحون أو يعينون رئيس وأعضاء المجالس أو اللجان القوية ؛ يرأسون لجنة التعيينات والترقيات ، والتي تخولهم أيضًا تحديد المقيّمين الخارجيين للمرشحين الأستاذ. بمعنى آخر ، يحددون التقدم الوظيفي لزملائهم غير الأستاذ.

أخيرًا ، في كثير من الحالات ، يؤثرون أيضًا في اختيار خلفائهم عندما يسمون نوابهم ، الذين يتم إعدادهم غالبًا لخلافتهم في مناصبهم.

ما هي أفضل طريقة لتحديد المواعيد؟

الحل الوحيد هو جعل عملية التعيين شفافة من خلال إعطاء كل مرشح فرصة عادلة في المنصب. يجب ألا يكون هناك مرشحون مفضلون أو معينون ، برعاية مصالح خارجية أو داخلية.

قد تساعد بعض التغييرات.

أولاً ، يجب أن يترك نواب المستشارين مناصبهم في الأشهر الثلاثة الأخيرة من عملية الاختيار. هذا للتأكد من أنهم لا يتلاعبون بالنظام لصالح مرشحين معينين. في مكانهم ، يجب أن يشرف أقدم أستاذ في الخدمة ، إذا وجد فوق المجلس ، على الانتقال.

ثانيًا ، يجب أيضًا على نواب المستشارين الجالسين المهتمين بالمكتب التنحي جانباً حتى تكون العملية عادلة للجميع.

ثالثًا ، يجب أن يتم تكوين لجنة الاختيار مع التركيز على الشخصية وتنوع التمثيل – داخل المؤسسة وكذلك خارجها – مثل التخصصات والجنس.

رابعًا ، يجب أن تركز معايير الاختيار والتسجيل على القدرات الأكاديمية والإدارية وشخصية المرشحين. تمنح بعض المعايير ميزة غير مستحقة للمرشحين على حساب الآخرين. على سبيل المثال ، يتمتع المرشحون في العلوم بميزة في عدد وحجم المنح البحثية التي يتم الفوز بها لسبب واضح وهو أن البحث العلمي يتم تمويله بشكل كبير في جميع أنحاء العالم. نظرًا لأن الوظيفة ليست في المقام الأول الفوز بالمنح ، فلا ينبغي أن يكون هذا معيارًا للاختيار.

يجب الحكم على المرشحين بإنصاف تحت عنوان المساهمة في المعرفة في تخصصاتهم المختلفة.

كيف أصبحت نائب رئيس الجامعة وهل هناك دروس يمكن تعلمها؟

رددت على إعلان في إحدى الصحف ، وتم ترشيحي في القائمة المختصرة وأجريت مقابلات مع مرشحين آخرين. استعانت الجامعة بخبير مجلس الإدارة الشهير ، الدكتور مايكل أومولايول ، كمستشار لقيادة التمرين. ضمت اللجنة الرئيس ، الذي كان أيضًا مؤيدًا لرئيس الجامعة ورئيسًا لمجلس الجامعة ، ونائبًا رائدًا سابقًا لرئيس الجامعة ، بالإضافة إلى أعضاء مجلس الأمناء والمجلس.

تمت مقابلتنا على ثلاث مراحل ، اثنتان منها كانت في شكل مجموعة (جميع المرشحين معًا) والأخيرة تضم مرشحًا واحدًا في كل مرة. طُرحت أسئلة عملية لاختبار معرفتنا بإدارة الجامعة والقدرة على التعامل مع المشكلات الافتراضية. كما طلبت منا اللجنة بذكاء أن نوصي أفضل ثلاثة مرشحين لدينا.

تم نقل نتيجة التمرين ، الذي تصدرت فيه الأقسام الثلاثة وكنت المرشح المفضل للأقسام الأخرى ، إلى مجلس الشيوخ عندما قدمت لي في 18 أكتوبر 2010. وكان الهدف منه إظهار شفافية النظام الذي أنتجني . هذا أعطى النظام والمرشح شرعية.

أيوديجي أولوكوجو ، أستاذ متميز في التاريخ والدراسات الإستراتيجية ، جامعة لاغوس